Σχέδια που δεν ολοκληρώνονται
Αποφάσεις και πλάνα μένουν διαρκώς στη μέση.
BUSINESS COACHING · 02
Business
Analysis.
Μετράμε αυτό που πραγματικά συμβαίνει στην επιχείρηση, εντοπίζουμε τις αποκλίσεις και ξεχωρίζουμε το σύμπτωμα από την αιτία.
↓βελτίωση η επιχείρηση. ↗
ΤΙ ΕΙΝΑΙ BUSINESS ANALYSIS
Δεν ψάχνουμε γνώμες.
Διαβάζουμε την πραγματική εικόνα.
Η Business Analysis συγκεντρώνει και διαβάζει ποσοτικά και ποιοτικά μεγέθη από διαφορετικές περιοχές ενός οργανισμού. Η μεθοδολογία είναι κοινή, αλλά τα εργαλεία προσαρμόζονται στη δομή και στο μέγεθος κάθε επιχείρησης.
Ξεκινά όταν μία περιοχή δεν είναι αποτελεσματική και αποτελεί το πρώτο στάδιο του Re-engineering: πρώτα κατανοούμε τι συμβαίνει, μετά αποφασίζουμε τι πρέπει να αλλάξει.
ΠΕΝΤΕ ΠΕΔΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
Η επιχείρηση μιλά
μέσα από τα δεδομένα της.
Αναλύουμε τις περιοχές που επηρεάζουν άμεσα την παραγωγή, την απόδοση και τα χρηματοοικονομικά μεγέθη — όχι αποσπασματικά, αλλά ως ένα συνδεδεμένο σύστημα.
- 01Οικονομικά
- 02Marketing
- 03Ανθρώπινο δυναμικό
- 04Παραγωγή
- 05Απόδοση
ΤΟ ΣΗΜΑ ΠΟΥ ΔΕΝ ΑΓΝΟΟΥΜΕ
Μία στατιστική.
Μία πραγματική αιτία.
Η ανάγκη για ανάλυση εμφανίζεται συνήθως όταν μια αρνητική στατιστική επιμένει για μεγάλο διάστημα. Δεν διορθώνουμε τον αριθμό επιφανειακά· ακολουθούμε τη διαδρομή του μέχρι τη διαδικασία που τον δημιουργεί.
ΠΟΤΕ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ
Τα συμπτώματα
φαίνονται στη λειτουργία.
Όταν τα ίδια προβλήματα επιστρέφουν, η επιχείρηση δεν χρειάζεται άλλη μία πρόχειρη λύση. Χρειάζεται αποτύπωση της παρούσας θέσης και εντοπισμό της αιτίας.
Έλλειψη συντονισμού
Οδηγίες εκτελούνται λάθος ή χάνονται μεταξύ ρόλων.
Κακό εργασιακό κλίμα
Η ομάδα δεν συνεργάζεται και λειτουργεί με δυσφορία.
Χαμένες ώρες παραγωγής
Πόροι και χρόνος δεν μετατρέπονται σε αποτέλεσμα.
Μειωμένη ζήτηση
Προϊόντα ή υπηρεσίες χάνουν τη σύνδεση με την αγορά.
Ατελέσφορες πωλήσεις
Η προσπάθεια δεν δημιουργεί σταθερή εμπορική απόδοση.
Έλλειψη ρευστότητας
Το οικονομικό αποτέλεσμα πιέζει τη λειτουργία και τις επιλογές.
Μηδενική ανάπτυξη
Η επιχείρηση κινείται χωρίς σαφή σκοπό και μετρήσιμο στόχο.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ · ΑΝΑΛΥΣΗ · ΠΡΟΤΑΣΗ
Το σύμπτωμα
δεν είναι η αιτία.
Η Business Analysis δεν απομονώνει έναν αριθμό. Συγκρίνει την παρούσα κατάσταση με τον στόχο, χαρτογραφεί τις διαδικασίες που παράγουν την απόκλιση και οδηγεί σε συγκεκριμένη πρόταση αναδιοργάνωσης.
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ
Από τα δεδομένα
στη σωστή πρόταση.
- 01
Κατανόηση κατάστασης
Αποτυπώνουμε την παρούσα θέση της επιχείρησης ή της περιοχής που εξετάζεται.
- 02
Ανάλυση διαδικασιών
Βλέπουμε πώς κινούνται οι αποφάσεις, οι άνθρωποι, οι πληροφορίες και οι πόροι.
- 03
Σύγκριση και απόκλιση
Ορίζουμε την ιδανική θέση και μετράμε την πραγματική απόσταση από τον στόχο.
- 04
Γραμμές αναδιοργάνωσης
Επιλέγουμε τις διαδικασίες που χρειάζονται βαθύτερη εξέταση ή επανασχεδιασμό.
- 05
Ανάλυση κατώτερου επιπέδου
Φτάνουμε μέχρι το σημείο όπου γεννιέται η απόκλιση και όχι μόνο εκεί όπου εμφανίζεται.
- 06
Πρόταση διαμόρφωσης
Παραδίδουμε σαφή κατεύθυνση για την αλλαγή της περιοχής και τη μέτρηση του αποτελέσματος.
ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΒΗΜΑ
Τι σου λένε πραγματικά
οι αριθμοί της επιχείρησης;
Ξεκινάμε από το επίμονο πρόβλημα, συγκεντρώνουμε τα σωστά δεδομένα και ξεκαθαρίζουμε ποια διαδικασία χρειάζεται αλλαγή.
- 01Παρούσα θέση
- 02Πραγματική αιτία
- 03Πρόταση αλλαγής